ม.พะเยาจัดโครงการ พัฒนานักวิจัยและติดตามผลการดำเนินงาน ภายใตทุนวิจัยสนับสนุนงานมูลฐานปี 2568-2569

กองบริหารงานวิจัย ม.พะเยา จัดโครงการพัฒนานักวิจัยและติดตามผลการดำเนินงานภายใต้ทุนวิจัยสนับสนุนงานมูลฐาน (Fundamental Fund: FF) ประจำปีงบประมาณ 2568 – 2569 และ Area-based Research Publication Camp เพื่อรับฟังความคิดเห็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ยกระดับการบูรณาการความคิดเห็นยกระดับภารกิจวิจัยสู่มาตรฐานสากล" 1. ประเด็นหารือเรื่องในการมีส่วนร่วม วันที่ 23-25 มีนาคม 2569 ณ จังหวัดเชียงใหม่ กองบริหารงานวิจัย มหาวิทยาลัยพะเยา นำโดย ศาสตราจารย์ ดร.เสมอ ถาน้อย รองอธิการบดีฝ่ายวิจัยและนวัตกรรม จัดโครงการพัฒนานักวิจัยและติดตามผลการดำเนินงานภายใต้ทุนวิจัยสนับสนุนงานมูลฐาน (Fundamental Fund: FF) ประจำปีงบประมาณ 2568 – 2569 และ Area-based Research Publication Camp ร่วมกับนักวิจัย ผู้ทรงคุณวุฒิ บุคคลภายนอกผู้มีส่วนร่วมในการดำเนินงานตามภารกิจของกองบริหารงานวิจัย มหาวิทยาลัยพะเยา โดยมีประเด็นหลักที่เปิดโอกาสให้บุคคลภายนอกของหน่วยงานได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมการดำเนินงานตามภารกิจของกองบริหารงานวิจัย ดังนี้ 1. การเปลี่ยนผ่านกลไกงบประมาณวิจัย: หารือเกี่ยวกับแนวทางการปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการงบประมาณจากทุนสนับสนุนงานมูลฐาน (Fundamental Fund: FF) ไปสู่ทุนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Fund: SF) 2. ความสำคัญของผลสัมฤทธิ์ในอดีต (Past Performance): การวิเคราะห์เกณฑ์การประเมินจาก สกสว. ซึ่งใช้ผลงานวิจัยย้อนหลังเป็นตัวชี้วัดสำคัญในการจัดสรรงบประมาณในอนาคต 3. การยกระดับคุณภาพงานวิจัยเชิงพื้นที่: ประเด็นการออกแบบงานวิจัย (Research Design) และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานการตีพิมพ์ในระดับนานาชาติ (International Publication) 4. กลยุทธ์การเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการ: การแลกเปลี่ยนเทคนิคและเส้นทางการพัฒนางานวิจัยเพื่อเข้าสู่ตำแหน่งทางวิชาการ 2. สรุปข้อมูลผู้มีส่วนร่วม โครงการนี้เป็นการรวมตัวของภาคส่วนสำคัญของภารกิจงานวิจัยของมหาวิทยาลัยพะเยา โดยมีผู้เข้าร่วมรวมกว่า 300 คน ประกอบด้วย 1. ผู้บริหารมหาวิทยาลัยพะเยา คณาจารย์มหาวิทยาลัยพะเยา 2. ผู้บริหารจากสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.) ได้แก่ รองผู้อำนวยการ สกสว. และผู้อำนวยการหน่วยภารกิจสนับสนุนงานอำนวยการ 3. ผู้ทรงคุณวุฒิและวิทยากรภายนอก คณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิประเมินผลงานวิจัย และทีมวิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการตีพิมพ์จากมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ 4. หัวหน้าโครงการวิจัยที่ได้รับทุน FF ประจำปี 2568–2569 นักวิจัยจากคณะ/วิทยาลัย มหาวิทยาลัยพะเยา 5. บุคลากรกองบริหารงานวิจัย มหาวิทยาลัยพะเยา 3. ผลจากการมีส่วนร่วม 1. การสร้างความตระหนักรู้และทัศนคติเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Alignment and Policy Awareness) บุคลากรวิจัยมีความเข้าใจเชิงลึกต่อทิศทางนโยบายและหลักเกณฑ์การจัดสรรงบประมาณด้านการวิจัยและนวัตกรรม (ววน.) ของประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเตรียมความพร้อมเพื่อรองรับระบบการจัดสรรงบประมาณตามผลสัมฤทธิ์ (Performance-based Funding) ซึ่งส่งผลให้นักวิจัยสามารถวางแผนการดำเนินงานวิจัยให้สอดคล้องกับตัวชี้วัดในระดับกองทุนและมหาวิทยาลัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ 2. กระบวนการติดตามและประเมินผลสัมฤทธิ์อย่างมีส่วนร่วม (Systematic Monitoring and Peer Review) กระบวนการติดตามความก้าวหน้าของโครงการวิจัยที่ได้รับจัดสรรงบประมาณสนับสนุนงานวิจัยมูลฐาน (Fundamental Fund: FF) ดำเนินไปอย่างมีระบบ โดยได้รับความร่วมมือจากคณะผู้ทรงคุณวุฒิภายนอกกว่า 20 ท่าน ในการให้ข้อเสนอแนะและวิพากษ์ผลงาน (Peer Review) เพื่อยกระดับคุณภาพของระเบียบวิธีวิจัยและเนื้อหาสาระทางวิชาการให้มีความสมบูรณ์ตามมาตรฐานสากล 3. การเสริมสร้างทักษะการผลิตผลงานวิจัยระดับนานาชาติ (Capacity Building in Scholarly Writing) นักวิจัยภายใต้โครงการ Publication Camp ได้รับการถ่ายทอดทักษะและการให้คำปรึกษาเชิงลึกแบบรายกรณี (Individual Coaching) ในการพัฒนาบทความวิจัยเชิงพื้นที่ (Area-based Research) เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การพิจารณาตีพิมพ์ในวารสารวิชาการระดับนานาชาติที่มีค่าดัชนีผลกระทบสูงในระดับ Quartile 1 และ 2 อันเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางวิชาการของบุคลากร 4. การบูรณาการเครือข่ายความร่วมมือทางวิชาการ (Development of Research Collaborative Networks) เกิดการสร้างพันธมิตรและเครือข่ายความร่วมมือทางวิชาการในลักษณะสหวิทยาการ (Interdisciplinary) ระหว่างนักวิจัยต่างคณะภายในมหาวิทยาลัยพะเยา รวมถึงการสร้างเครือข่ายร่วมกับผู้เชี่ยวชาญจากสถาบันภายนอก ซึ่งเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนโครงการวิจัยขนาดใหญ่ที่สร้างผลกระทบในวงกว้าง (Large-scale Impact) 4. การนำผลจากการมีส่วนร่วมไปปรับปรุงพัฒนาการดำเนินงานของหน่วยงาน 1. การพัฒนาระบบสนับสนุนทุนวิจัย (Research Funding Optimization) นำประเด็นจากการหารือร่วมกันเกี่ยวกับงบประมาณสนับสนุนงานวิจัยเชิงกลยุทธ์ (Strategic Fund: SF) มาประยุกต์สู่การปรับปรุงระบบการคัดกรองและจัดสรรทุนวิจัย โดยมุ่งเน้นโครงการวิจัยที่สร้าง ผลกระทบเชิงประจักษ์ (High-Impact Research) ทั้งในเชิงเศรษฐกิจและสังคม มากกว่าการมุ่งเน้นเพียงการวิจัยพื้นฐาน (Basic Research) เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของแหล่งทุนภายนอกและทิศทางการพัฒนาประเทศ 2. การยกระดับสมรรถนะการดำเนินงาน (Enhancing Past Performance) มหาวิทยาลัยกำหนดนโยบายเชิงรุกในการสนับสนุนนักวิจัยที่มีศักยภาพสูง เพื่อการผลิตผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารระดับนานาชาติ Quartile 1 (Q1) อันเป็นกลไกสำคัญในการรักษาและยกระดับค่าคะแนนผลการดำเนินงานตามเกณฑ์การประเมินของ สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.) 3. การพัฒนาระบบเสริมสร้างศักยภาพและพี่เลี้ยงนักวิจัย (Research Mentoring System) ขยายผลสัมฤทธิ์จากกิจกรรม Publication Camp ไปสู่รูปแบบการให้คำปรึกษาเชิงต่อเนื่อง (Long-term Mentoring Program) เพื่อสร้างระบบนิเวศการวิจัยที่เกื้อหนุนให้นักวิจัยรุ่นใหม่ (Early-career Researchers) สามารถพัฒนาทักษะการผลิตผลงานวิจัยที่มีคุณภาพสูงภายใต้การชี้แนะจากผู้ทรงคุณวุฒิอย่างเป็นระบบ 4. การบูรณาการงานวิจัยเพื่อการพัฒนาเชิงพื้นที่ (Area-based Collaborative Research) มุ่งเน้นการบูรณาการองค์ความรู้และนวัตกรรมเพื่อตอบโจทย์ภูมิปัญญาท้องถิ่นและการแก้ปัญหาวิกฤตในพื้นที่ (Local Needs and Challenges) เพื่อสร้างความยั่งยืนให้แก่ชุมชนตาม พันธกิจสัมพันธ์มหาวิทยาลัยกับสังคม (Social Engagement) และขับเคลื่อนการพัฒนาเชิงพื้นที่อย่างมีส่วนร่วม